Articoli recenti by COMPLESSITA
Le Parole del Management - 32. Ever-Flourishing Company
Primum vivere, deinde philosophari (“Prima vivere, poi fare filosofia”).
Thomas Hobbes
La maggior parte delle organizzazioni è creata per sopravvivere nel tempo. Se si escludono i casi di organizzazioni costruite al solo scopo di realizzare progetti a termine (realizzazione di megastrutture, organizzazione di grandi eventi, quali il Giubileo, le Olimpiadi o i campionati mondiali di calcio), le organizzazioni nascono con l’intento di rimanere attive a tempo indeterminato.
by Andrea Zattoni, 09/09/2024 Tempo di lettura: 5 minuti
continua la letturaLe 4 Leve Gestionali – Regole del Gioco
"La teoria senza la pratica è vuota; la pratica senza la teoria è cieca,"
Immanuel Kant
Che cosa sono le regole del gioco in un’organizzazione?
In generale, sono le modalità con le quali l’organizzazione sceglie di gestire le risorse, al fine di conseguire il proprio obiettivo.
Fanno parte delle regole del gioco le politiche che orientano le decisioni, le procedure gestionali e tecniche, le istruzioni operative e i comportamenti che ci si aspetta siano adottati dai membri dell’organizzazione nell’esercizio del proprio ruolo.
by Andrea Zattoni, 28/08/2024 Tempo di lettura: 7 minuti
continua la letturaLe Parole del Management - 31. Stabilità
“La stabilità è una condizione necessaria per la crescita continuativa delle prestazioni.”
Dr. Eliyahu M. Goldratt
A partire dagli anni ’90 del secolo scorso, il Dr. Eliyahu M. Goldratt, fondatore della Theory of Constraints, era solito introdurre il concetto di miglioramento continuo mediante un diagramma delle prestazioni in funzione del tempo, nel quale disegnava le due curve illustrate nella figura: la curva rossa e la curva verde.
Quindi chiedeva alle persone presenti quale delle due curve rappresentasse l’andamento più realistico delle prestazioni di un’organizzazione capace di migliorare in modo continuativo.
In generale, la risposta era unanime: la curva verde.
by Andrea Zattoni, 25/05/2024 Tempo di lettura: 5 minuti
continua la letturaLe 4 Leve Gestionali – Risorse
"La semplicità è la suprema forma di sofisticazione."
Leonardo da Vinci
Com’è possibile massimizzare l’efficacia e l’efficienza delle risorse impiegate da un’organizzazione?
Ci sono due ragioni che rendono nel contempo necessario e difficile rispondere a questa domanda:
- le risorse a disposizione di un’organizzazione sono sempre limitate; una corretta gestione deve innanzitutto assicurare che siano impiegate per fare progressi verso l’obiettivo e non siano sprecate;
- ...
by Andrea Zattoni, 24/05/2024 Tempo di lettura: 7 minuti
continua la letturaLe 4 Leve Gestionali - Perché Gestire un’Organizzazione Può (e Deve) Essere Semplice
“La semplicità è il risultato finale di un lungo e duro lavoro, non il punto di partenza.”
Frederick William Maitland
Perché è così difficile gestire un’organizzazione?
La gestione di un’organizzazione appare oggi come un compito impegnativo e complesso. Le ragioni che contribuiscono a rendere questa sfida particolarmente ardua possono essere ricondotte a tre categorie:
- Asimmetria delle opzioni disponibili. Il numero di possibili opzioni sulle modalità di gestire un’organizzazione è illimitato. Tuttavia, ...
by Andrea Zattoni, 10/02/2024 Tempo di lettura: 9 minuti
continua la letturaLe Parole del Management - 28. Attenzione (del Management)
Qual è il vincolo estremo e inamovibile di ogni organizzazione?
La gestione di un’organizzazione richiede la capacità di adattarsi a un contesto continuamente mutevole che impone di affrontare sfide impegnative. Questa è la ragione per la quale ogni organizzazione richiede la presenza di persone che, indipendentemente dallo svolgimento di ruoli operativi, si occupino dell’assunzione delle decisioni in grado di favorire il conseguimento degli obiettivi stabiliti.
by Andrea Zattoni, 08/01/2024 Tempo di lettura: 8 minuti
continua la letturaLa Focalizzazione e l’Effetto Trascinamento
“Chi insegue due conigli, non prenderà nessuno dei due.” Confucio
Nel complesso mondo della gestione organizzativa, emerge la fondamentale domanda: che cosa può e deve fare un'organizzazione per migliorare in modo significativo e continuativo le proprie prestazioni?
La risposta a questo interrogativo appare articolata, dato l’elevato numero degli aspetti da considerare, dall'innovazione al marketing, dalle vendite alla produttività, dai lead time ai costi, dalla soddisfazione dei clienti al capitale umano, e così via.
by Andrea Zattoni, 04/01/2024 Tempo di lettura: 9 minuti
continua la letturaRallentare per Avere Successo - I benefici del rallentamento nel processo decisionale
Festina lente (“affrettati lentamente”): con questo motto latino, attribuito all’imperatore Ottaviano Augusto, gli antichi romani esprimevano l’esigenza di procedere speditamente e con determinazione nella realizzazione delle iniziative, ma nel contempo di usare la massima cautela e tutto il tempo necessario per prevenire errori quando la posta in gioco è importante.
Sono parole che suonano come espressioni di un’antica saggezza, ma che appaiono assolutamente inadeguate a fornire indicazioni utili in un’epoca segnata dal mito della velocità.
by Andrea Zattoni, 23/06/2023 Tempo di lettura: 7 minuti
continua la letturaLe Parole del Management - 26. Strategia e Tattica - Parte prima
“Non c’è vento favorevole per il marinaio che non sa dove andare.”
Lucio Anneo Seneca
Che cos’è la strategia e perché è necessaria?
In termini generali, la strategia è uno strumento che consente a un’organizzazione di fare progressi verso i propri obiettivi.
In ogni organizzazione, oltre al flusso delle attività ordinarie, tese a generare valore per i destinatari dei prodotti/servizi realizzati, dovrebbe essere attivo un flusso di iniziative finalizzate a generare nuovo valore.....
by Andrea Zattoni, 17/03/2023 Tempo di lettura: 6 minuti
continua la letturaLa Fallacia Narrativa - L’Illusione di Comprendere il Passato e di Prevedere il Futuro
by Andrea Zattoni, 13/01/2023 Tempo di lettura: 7 minuti
continua la letturaLe Parole del Management - 25. Benchmarking
Che cos’è il benchmarking?
Il benchmarking è un metodo di valutazione dei processi, dei prodotti/servizi e delle prestazioni di un’organizzazione, basato sul confronto con altri processi, prodotti/servizi e organizzazioni, assunti come riferimento, appartenenti allo stesso settore o a settori diversi.
Lo scopo finale del benchmarking consiste ...
by Andrea Zattoni, 29/08/2022 Tempo di lettura: 5 minuti
continua la letturaL’Igiene Decisionale nelle Organizzazioni
Immagina di dover assumere una decisione che potrebbe avere un impatto rilevante sul destino della tua organizzazione. Immagina di sapere che esistono dei fattori che possono compromettere la qualità della decisione, inducendoti a commettere un errore grave e irreparabile. Purtroppo, questi fattori sono invisibili, e non è possibile evidenziarne la presenza, al fine di poterli contrastare.
Che cosa faresti?
by Andrea Zattoni, 25/08/2022 Tempo di lettura: 7 minuti
continua la letturaLa Strategia della Semplicità
Perché una strategia complessa non produce i risultati attesi e come si può realizzare una strategia basata sulla semplicità
Le imprese operano in un contesto caratterizzato da complessità, incertezza, instabilità, limitata disponibilità di risorse ed elevata velocità alla quale avvengono i cambiamenti. Questo complicato e mutevole scenario condiziona la definizione delle strategie che le imprese adottano per conseguire i propri obiettivi. La percezione di complessità e incertezza induce spesso imprenditori e manager a individuare un gran numero di iniziative che possono concorrere al raggiungimento degli obiettivi fissati, in base all’assunto che il risultato globale sarà uguale alla somma dei risultati delle singole iniziative e che l’elevato sforzo complessivo potrà compensare qualche eventuale piccolo fallimento in fase esecutiva.
In realtà, ...
by Andrea Zattoni, 16/04/2022 Tempo di lettura: 9 minuti
continua la letturaLe Parole del Management - 24. Cambiamento - Parte prima
Può darsi che non siate responsabili per la situazione in cui vi trovate, ma lo diventerete se non fate nulla per cambiarla.
Martin Luther King
Ogni miglioramento presuppone un cambiamento. Questo può essere dato dall'effetto di iniziative che abbiamo adottato, o, in assenza di queste, da un'evoluzione favorevole del contesto che ci circonda.
Ma non è detto che ogni cambiamento dia luogo a un miglioramento. Se vogliamo fare progressi verso i nostri obiettivi, è necessario adottare un approccio attivo, consapevole e strutturato nei confronti di qualsiasi cambiamento, sia esso il risultato di una nostra decisione o la reazione a un mutamento significativo delle condizioni nelle quali operiamo.by Andrea Zattoni, 17/02/2022 Tempo di lettura: 5 minuti
continua la letturaNon fai progressi? Forse ti stai ponendo la domanda sbagliata
Prima di valutare se una risposta è esatta si deve valutare se la domanda è corretta.
Immanuel Kant
Quante volte ci capita, mentre cerchiamo di risolvere un problema complesso o di assumere una decisione destinata ad avere conseguenze significative su di noi o sulle nostre organizzazioni, di sentirci bloccati o di essere entrati in un vicolo cieco, dove ogni nostro sforzo sembra destinato a produrre risultati irrilevanti?
È molto probabile che, in casi simili, stiamo inconsapevolmente cercando di rispondere a una domanda sbagliata. La riformulazione della domanda costituisce un efficace metodo per sbloccare la situazione e aprire uno scenario ricco di nuove possibilità.by Andrea Zattoni, 29/01/2022 Tempo di lettura: 9 minuti
continua la letturaLe Parole del Management - 23. Priorità
Tu devi decidere quali siano le tue principali priorità ed avere il coraggio - piacevolmente, sorridendo, senza scusarti - di dire 'no' ad altre cose.
Stephen R. Covey
“Non ho tempo”.
Quante volte ci capita di rispondere con questa frase a una richiesta di modificare i nostri programmi, riferiti alla sfera privata o professionale, per inserire un’attività nuova e imprevista?
In realtà, questa risposta non ha senso, dato che il tempo è un’entità che non possediamo e sul cui ritmo di scorrimento non abbiamo alcun potere di controllo. La risposta più corretta alla richiesta, anche se non sempre politicamente conveniente, sarebbe “Non posso (o non voglio), ho altre priorità”.
by Andrea Zattoni, 30/10/2021 Tempo di lettura: 4 minuti
continua la letturaReturn on Luck - Come Beneficiare della Fortuna (e della Sfortuna)
Qual è il ruolo della fortuna nella nostra vita e nella vita delle nostre organizzazioni?
Quando si opera in un contesto caratterizzato da complessità, incertezza e instabilità, non è raro dover affrontare situazioni improvvise e impreviste, che possono avere conseguenze rilevanti sul corso degli eventi che ci interessano direttamente.
by Andrea Zattoni, 23/07/2021 Tempo di lettura: 6 minuti
continua la letturaVerso una “nuova normalità”?
Il più grande pericolo, in tempi di turbolenza, non è la turbolenza in sé, ma agire con la logica di ieri.
Peter F. Drucker
L’avanzamento delle campagne vaccinali e la graduale ripresa di quasi tutte le attività economiche inducono a pensare che, almeno nell’emisfero nord del mondo, la parte peggiore della crisi sanitaria ed economica associata alla pandemia da Covid-19 sia superata e che ci si stia progressivamente avviando verso un periodo nel quale si potrà tornare a fare piani per il futuro. Per definire questo scenario, molti esperti ricorrono all’espressione “new normal”, intendendo un nuovo stato nel quale il mondo si troverà all’uscita dal tunnel dell’attuale crisi.
Ma si può davvero parlare di una “nuova normalità”?
by Andrea Zattoni, 02/06/2021 Tempo di lettura: 7 minuti
continua la letturaLa Seduzione dei Numeri e l’Illusione di Certezza
“Le persone cercano indicatori numerici principalmente al fine di evitare di pensare”.
Eliyahu M. Goldratt
W. E. Deming è considerato uno dei più influenti teorici di management del secolo scorso. Può apparire sorprendente che, dopo avere richiamato l’attenzione di imprenditori e manager di tutto il mondo sull’importanza dei dati numerici per un’efficace gestione, abbia affermato: “I dati più importanti di cui si ha bisogno per la gestione sono sconosciuti o non conoscibili, ma una gestione di successo deve comunque tenerne conto”. Per confermare questa sua posizione, Deming ha classificato la “gestione basata esclusivamente sui dati misurabili” come una delle sette malattie mortali del management occidentale.
by Andrea Zattoni, 06/05/2021 Tempo di lettura: 7 minuti
continua la letturaLe Parole del Management - 20. Decisioni – Parte terza
La nostra vita è la somma delle nostre scelte.
Albert Camus
Come deve essere strutturato un processo decisionale, in considerazione dei criteri da soddisfare e dei fattori oggettivi e soggettivi che possono condizionarne ogni fase?
Uno dei fattori oggettivi che caratterizzano il contesto nel quale operiamo è costituito da una crescente velocità alla quale avvengono i cambiamenti. Questo fattore, tuttavia, non deve necessariamente ripercuotersi in un incremento della velocità con la quale vengono assunte le decisioni.....
by Andrea Zattoni, 20/03/2021 Tempo di lettura: 6 minuti
continua la letturaL’Illusione di Fare Progressi – I Seductive Seven
Siamo allo sbando, ma stiamo andando forte!
Yogi Berra
Nelle organizzazioni capita talvolta che problemi rilevanti siano originati dalle migliori intenzioni delle persone. È il caso di uno dei più comuni e importanti problemi che si riscontrano nelle organizzazioni, che nasce dalla volontà delle persone di affrontare i problemi e dalla loro ansia di trovare soluzioni rapide.
Vediamo di che cosa si tratta.
by Andrea Zattoni, 22/02/2021 Tempo di lettura: 8 minuti
continua la letturaLe Parole del Management - 20. Decisioni – Parte seconda
Il decisore razionale deve identificare tutti i criteri rilevanti nel processo decisionale.
M. Bazerman
Quali criteri deve soddisfare un processo decisionale in grado di favorire l’assunzione di decisioni di qualità elevata? E che cosa si intende per “qualità elevata” di una decisione?
È difficile esprimere un giudizio su una decisione complessa, condizionata da molte variabili interdipendenti e i cui esiti sono destinati a manifestarsi con molto ritardo rispetto al momento in cui la decisione è stata assunta. Pertanto, si ricorre spesso a una prassi semplice, rapida e attrattiva, che consiste nel giudicare la decisione in base ai risultati, ...
by Andrea Zattoni, 19/02/2021 Tempo di lettura: 10 minuti
continua la letturaCome Migliorare la Salute di un’Organizzazione (e Ridurne la Fragilità)
La salute non è tutto ma senza salute tutto è niente.
Arthur Schopenhauer
In una recente intervista il Prof. Silvio Garattini, fondatore e Presidente dell’Istituto “Mario Negri”, ha affermato: “In Italia abbiamo una durata di vita tra le più lunghe del mondo […]. Però siamo molto indietro nella graduatoria quando consideriamo la durata della vita sana.” L’attuale pandemia ha evidenziato la particolare vulnerabilità, rispetto alle conseguenze dell’infezione, delle persone affette da patologie preesistenti o da fattori che indeboliscono la capacità di risposta del sistema immunitario.
Questa situazione può essere utilizzata come metafora per illustrare ciò che accade nelle organizzazioni. In condizioni normali, esse mostrano una capacità sufficiente di reagire alle oscillazioni del mercato. Quando però si manifesta una congiuntura negativa, di lunga durata e dagli esiti imprevedibili, molte organizzazioni rischiano di soccombere, simili a persone strutturalmente deboli alle quali una nuova patologia può imprimere un colpo fatale.
by Andrea Zattoni, 11/01/2021 Tempo di lettura: 9 minuti
continua la letturaLe Parole del Management - 20. Decisioni – Parte prima
Niente è più difficile, e quindi più prezioso, dell'essere in grado di decidere.
Napoleone Bonaparte
Ogni giorno assumiamo molte decisioni, alcune delle quali possono avere conseguenze rilevanti sul destino delle nostre organizzazioni. L’essenza dell’attività manageriale consiste nell’assumere decisioni e nel declinarle in iniziative concrete. Pertanto, la capacità di gestire un processo in grado di produrre buone decisioni costituisce una delle principali competenze richieste a un manager.
by Andrea Zattoni, 04/01/2021 Tempo di lettura: 8 minuti
continua la letturaPensare Chiaramente nelle Organizzazioni
by Andrea Zattoni, 03/12/2020 Tempo di lettura: 8 minuti
continua la letturaPerseverare nell’Errore – La Fallacia dei Costi Sommersi nelle Organizzazioni
La cosa più importante da fare se ti trovi in una buca è smettere di scavare.
Warren Buffet
Vi è mai capitato di continuare a leggere un libro fino alla fine, nonostante lo giudichiate mediocre, solo per giustificare la spesa nel suo acquisto? O di restare seduti in una sala cinematografica per assistere alla proiezione dell’ultimo fotogramma di un film, giudicato scadente fin dalle prime battute, per la sola ragione di avere pagato il prezzo del biglietto? O di continuare a investire tempo e denaro in un progetto, il cui esito si sta dimostrando fallimentare, per il solo fatto di avere già investito un’ingente quantità di risorse?
by Andrea Zattoni, 02/09/2020 Tempo di lettura: 9 minuti
continua la letturaQuando un Virus si Trasforma in Cigno (Nero)…
Il mondo sta affrontando (o si prepara ad affrontare) un’emergenza sanitaria ed economica senza precedenti. La situazione è in evoluzione e nessuno è in grado di avanzare una stima attendibile sulla durata e sugli esiti finali di questa fase critica.
Paradossalmente, proprio la chiara percezione della criticità e dell’incertezza del momento, e la sofferenza che tutto questo sta generando, ci offrono un’opportunità unica, in quanto ci spingono a riflettere sulla natura di questi eventi e su che cosa possiamo fare per proteggere le nostre organizzazioni da simili fenomeni, prima che la situazione si normalizzi e i meccanismi psicologici di rimozione ci facciano dimenticare l’attuale esperienza, facendoci ricadere nella “comfort zone” dello status quo.
by Andrea Zattoni, 06/03/2020 Tempo di lettura: 7 minuti
continua la letturaI Principi dell'Antifragilità - 5. Mettersi in Gioco
Non chiedere mai consigli a chi vive dando consigli, a meno che non sia prevista una penalità per i consigli sbagliati.
Nassim Nicholas Taleb
Il codice di Hammurabi (XVIII secolo a.c.) prevedeva che, qualora una costruzione progettata da un architetto fosse crollata causando il decesso del proprietario, l'architetto fosse messo a morte. La norma partiva dal presupposto che l’architetto, più di ogni altra persona, disponeva delle conoscenze per valutare il rischio e per minimizzarlo. L’obiettivo, quindi, consisteva nell’impedire che gli eventuali effetti negativi generati da una persona ricadessero su altri, assicurando che ognuno (in questo caso l’architetto) si assumesse la responsabilità delle proprie decisioni e azioni.
by Andrea Zattoni, 23/01/2020 Tempo di lettura: 8 minuti
continua la letturaLe Parole del Management - 17. Pianificazione
Nella preparazione di una battaglia ho sempre trovato che i piani sono inutili, ma la pianificazione è indispensabile.
Dwight D. Eisenhower
Una pianificazione consiste nell’assunzione di decisioni in anticipo rispetto al momento nel quale dovranno essere attuate, tenendo conto degli obiettivi da conseguire e delle limitazioni del contesto. Il suo scopo consiste infatti nel creare l’infrastruttura necessaria per l’esecuzione delle varie attività, al fine di massimizzare la probabilità di ottenere gli obiettivi stabiliti.
by Andrea Zattoni, 18/01/2020 Tempo di lettura: 6 minuti
continua la letturaRecessione: una Minaccia o un'Opportunità?
Scritta in cinese la parola crisi è composta di due caratteri: uno rappresenta il pericolo e l’altro rappresenta l’opportunità.
John Fitzgerald Kennedy
Nelle ultime settimane la Banca Mondiale, il Fondo Monetario Internazionale e la Conferenza dell'ONU su Commercio e Sviluppo hanno diffuso comunicati nei quali si sottolinea la reale possibilità che si verifichi una recessione globale entro il 2020.by Andrea Zattoni, 19/11/2019 Tempo di lettura: 8 minuti
continua la letturaLe Parole del Management 16. Previsioni
È molto difficile fare previsioni, specialmente sul futuro.
Niels Bohr
Il Prof. P. E. Tetlock, dell'Università della Pennsylvania, ha condotto uno studio, durato quasi vent'anni, sulla capacità di esperti in vari campi, dall'economia alla geopolitica, di effettuare previsioni affidabili su questioni di loro competenza, relative a un orizzonte temporale medio-lungo. L'accuratezza delle previsioni si è dimostrata molto modesta, di poco superiore alle previsioni casuali, e spesso inversamente proporzionale alla fama attribuita ai previsori dai mass media.
Perché si fanno previsioni?by Andrea Zattoni, 16/11/2019 Tempo di lettura: 10 minuti
continua la letturaI Principi dell'Antifragilità - 4. Via Negativa
Conosciamo molto meglio ciò che è sbagliato rispetto a ciò che è giusto.
Nassim Nicholas Taleb
Viviamo in un mondo orientato all'azione, che ci porta spesso a porci la domanda: "Che cosa possiamo fare (per migliorare, per risolvere un problema, per prevenire un danno, ecc.)?". La risposta a questa domanda e il processo da questa innescato inducono in molti casi all'introduzione di nuove attività e di nuove procedure, con l'effetto certo di un aumento della complessità e della burocrazia, a fronte di esiti spesso incerti per quanto concerne il conseguimento dell'obiettivo all'origine dell'iniziativa.by Andrea Zattoni, 10/09/2019 Tempo di lettura: 9 minuri
continua la letturaI Principi dell'Antifragilità - 3. Ridondanza
La ridondanza è ambigua, perché se non ci sono imprevisti sembra uno spreco. Il punto è che le cose insolite accadono, di solito.
Nassim Nicholas Taleb
Il termine "ridondanza", nella sua accezione comune, assume spesso il significato di sovrabbondanza, di qualcosa che non serve a uno scopo preciso e pertanto è da considerare inutile o perfino dannosa. In alcuni contesti, tuttavia, ...by Andrea Zattoni, 10/07/2019 Tempo di lettura: 8 minuti
continua la letturaLe Parole del Management - 15. Buffer
I piani senza buffer compromettono le prestazioni globali amplificando la variabilità.
S. Gupta, Teorema della Pianificazione
Le organizzazioni operano in contesti caratterizzati da un'enorme complessità e incertezza. L'elevato numero di variabili che concorrono a determinare il risultato finale, con le loro intricate interdipendenze, rende molto complicata la pianificazione dell'esito di determinate iniziative.
by Andrea Zattoni, 06/07/2019 Tempo di lettura: 9 minuti
continua la letturaI Principi dell'Antifragilità - 2. Opzionalità Asimmetrica
Un’opzione è ciò che ci rende antifragili e ci permette di beneficiare del lato positivo dell'incertezza.
Nassim Nicholas Taleb
Ogni volta che ci accingiamo ad assumere una decisione in condizioni complesse e incerte, non possiamo prevedere con precisione l'esito finale, in particolare quando questo è destinato a manifestarsi molto tempo dopo l'avvio delle iniziative previste dalla decisione. La combinazione di fattori rilevanti, sconosciuti al momento della decisione, e l'insorgenza, nel tempo che intercorre tra la decisione e la rilevazione dei risultati, di condizioni imprevedibili, potrebbero dare origine a effetti molto migliori o molto peggiori di quelli inizialmente considerati come obiettivi del processo decisionale.
by Andrea Zattoni, 08/06/2019 Tempo di lettura: 9 minuti
continua la letturaI Principi dell'Antifragilità - 1. Accettazione dei Fattori di Stress
In questo mondo non vi è nulla di sicuro, tranne la morte e le tasse.
Benjamin Franklin
Le scoperte scientifiche del secolo scorso e l'esperienza quotidiana del fallimento delle previsioni di medio-lungo periodo testimoniano in maniera inequivocabile la validità della seguente affermazione: viviamo e operiamo in un contesto non deterministico.
Ma che cosa significa "contesto non deterministico"?by Andrea Zattoni, 14/05/2019 Tempo di lettura: 7 minuti
continua la letturaPerché l'Antifragilità è importante oggi
"La logica del Cigno nero rende ciò che non si sa molto più importante di ciò che si sa"
Nassim Nicholas Taleb
All'inizio di ogni anno è naturale chiedersi quali saranno gli eventi che caratterizzeranno il prossimo futuro, pensando specialmente a quelli che possono avere un impatto rilevante sulla nostra vita privata e professionale. A questa domanda i mass media forniscono risposte ampie e articolate, mediante articoli, servizi e interviste a esperti che, non disponendo di una sfera di cristallo, affermano di basare l'affidabilità delle proprie previsioni su modelli elaborati con l'ausilio delle più avanzate tecnologie.
by Andrea Zattoni, 22/01/2019 Tempo di lettura: 7 minuti
continua la letturaLe Parole del Management - 11. Controllo
"Focalizzare l'attenzione su tutto equivale a non focalizzare l'attenzione su nulla."
Anonimo
Se si chiede a un imprenditore o a un manager quale sia il principale timore associato a qualsiasi cambiamento rilevante, è molto probabile che la risposta sia: "Perdere il controllo della situazione".
by Andrea Zattoni, 18/01/2019 Tempo di lettura: 6 minuti
continua la letturaVittima o Giocatore? La Scelta Essenziale
Un uomo è fatto di scelte e delle circostanze. Nessuno ha potere sulle circostanze, ma ognuno ne ha sulle sue scelte.
Eric-Emmanuel Schmitt)
"Le vendite sono diminuite perché il mercato ha subito una contrazione". Sembra un'affermazione di validità indiscutibile, in quanto evidenzia una relazione causa-effetto che si può facilmente riscontrare nella realtà.
Confrontiamola con la seguente affermazione: "Non siamo riusciti a incrementare le vendite in presenza di una contrazione del mercato". Qual é la differenza? Mentre nel primo caso il risultato (diminuzione delle vendite) appare come l'inevitabile conseguenza di una situazione incontrollabile, nel secondo caso la sua causa viene attribuita all'incapacità di rispondere efficacemente a una situazione oggettiva (contrazione del mercato).
by Andrea Zattoni, 19/11/2018 Tempo di lettura: 6 minuti
continua la letturaElogio del Fallimento
"Non si impara mai facendo una cosa giusta, dato che si sa già come farla. Si impara solo nel commettere errori e nel correggerli."
Russell Ackoff
Nel suo libro "The Choice", il Dr. Eliyahu M. Goldratt individua nella determinazione e nella capacità di superare i fallimenti una delle condizioni necessarie più importanti per ottenere successi significativi, sia sotto il profilo professionale che nella vita privata.
Perché?
Perché il fallimento è inevitabile, se si aspira a conseguire obiettivi sfidanti, e dai fallimenti si possono apprendere le lezioni più importanti sulla realtà.
by Andrea Zattoni, 09/10/2018 Tempo di lettura: 7 minuti
continua la letturaLe Parole del Management - 9. Errore
Se un errore non è un trampolino di lancio, è un errore.
Eli Siegel
Il termine "errore" è in genere associato a un'accezione negativa. Molti dei suoi sinonimi (sbaglio, imprecisione, colpa, azione inopportuna e svantaggiosa, ecc.) ci inducono a pensare all'errore come a qualcosa da evitare a tutti i costi, essendo esso all'origine di conseguenze sempre negative.Tuttavia,...
by Andrea Zattoni, 01/10/2018 Tempo di lettura: 5 minuti
continua la letturaLe Parole del Management - 8. Paradigmi - Parte seconda
“Che tu creda di farcela o di non farcela, avrai comunque ragione.”
Henry Ford
Che cosa può indurci a rivedere gli assunti che stanno alla base del nostro modo di pensare e di assumere decisioni, ed effettuare quello che, nel gergo tecnico, viene definito un "salto di paradigma"?
by Andrea Zattoni, 29/08/2018 Tempo di lettura: 8 minuti
continua la letturaLe Parole del Management - 8. Paradigmi - Parte prima
"Noi vediamo il mondo non come esso è, ma come noi siamo, come siamo condizionati a vederlo."
S. R. Covey
Che cos'é un paradigma e perché il suo ruolo condiziona in modo determinante le possibilità di conseguire i nostri obiettivi personali e professionali?
La parola paradigma deriva dal greco paràdeigma, che significa esempio, modello. I paradigmi sono infatti modelli di riferimento, attraverso i quali percepiamo, interpretiamo e comprendiamo la realtà che ci circonda.
by Andrea Zattoni, 02/07/2018 Tempo di lettura: 5 minuti
continua la lettura"Ma noi siamo diversi..." - Le insidie del Management by Imitation
Quando un'organizzazione si appresta a intraprendere un'importante iniziativa di cambiamento, è prassi comune che i responsabili dell'iniziativa cerchino informazioni in merito ad altre organizzazioni simili che hanno intrapreso iniziative analoghe. Tuttavia, dopo aver acquisito tali informazioni, si assiste sempre alla stessa reazione: "Ma noi siamo diversi...".
Ed è vero. Ma cosa induce allora un'organizzazione ad affrontare un cambiamento per imitazione?
by Andrea Zattoni, 09/04/2018 Tempo di lettura: 8 minuti
continua la letturaLe Parole del Management - 6. Problema
"Se avessi solo un'ora per salvare il mondo, dedicherei 55 minuti alla definizione del problema e 5 minuti a trovare la soluzione".
Albert Einstein
Nel gergo comune, un problema può essere definito come una situazione caratterizzata da due elementi:
stato di insoddisfazione, determinato dal divario tra la condizione reale e quella desiderata o semplicemente da un disagio;
determinazione a impiegare risorse (tempo, denaro) per rimuovere o almeno ridurre lo stato di insoddisfazione. Se non sussiste la determinazione a operare in questo senso, anziché di problema si deve piuttosto parlare di semplice fastidio.
by Andrea Zattoni, 06/04/2018 Tempo di lettura: 7 minuti
continua la lettura"Se non riesci a raggiungere un obiettivo, fissa un obiettivo più sfidante..."
"Se non riesci a raggiungere un obiettivo, fissa un obiettivo più sfidante.....". Ho sentito pronunciare questa frase in più di un'occasione dal Dr. Eli Goldratt, padre della Theory of Constraints, riferendosi a imprese che non riuscivano a conseguire gli obiettivi di crescita fissati. Per usare la metafora del salto in alto, la frase significa che se non riesco a superare l'asticella posta a una determinata altezza, il modo per conseguire l'obiettivo (superare l'asticella) consiste nell'alzare il livello dell'asticella.
La frase a prima vista appare priva di senso: se non si riesce a conseguire un obiettivo, nonostante le buone intenzioni e lo sforzo profuso, significa probabilmente che l'obiettivo era troppo ambizioso, cosa che un'analisi più accurata avrebbe evidenziato.
by Andrea Zattoni, 28/02/2018 Tempo di lettura: 5 minuti
continua la letturaLe Parole del Management - 5. Complessità
"Natura valde simplex est et sibi consona". ("La natura è estremamente semplice e coerente con se stessa").
I. Newton
Uno dei principali ostacoli che imprenditori e manager devono affrontare nello svolgimento del loro compito di assicurare la sopravvivenza e la prosperità alle organizzazioni da loro gestite è costituito dalla percezione di operare in un contesto sempre più complesso.
by Andrea Zattoni, 26/02/2018 Tempo di lettura: 4 minuti
continua la lettura"Hic sunt leones"
"Hic sunt leones" (Qui ci sono i leoni). Queste parole si potevano trovare nelle carte geografiche antiche, per indicare le zone ancora inesplorate dell'Africa. Rappresentavano anche un monito a considerare i pericoli per chiunque avesse deciso di oltrepassare i confini del mondo conosciuto per inoltrarsi in aree di natura ignota.
Oggi imprenditori e manager, di fronte a eventi imprevedibili di impatto devastante, che minacciano la sopravvivenza delle organizzazioni di cui sono responsabili (i cosiddetti "cigni neri": crisi economiche, contrazioni del mercato di riferimento, innovazioni in grado di stravolgere le regole della competizione, ecc.), possono essere tentati di arrestarsi, lamentando la propria impotenza: hic sunt leones.
by Andrea Zattoni, 10/02/2018 Tempo di lettura: 5 minuti
continua la letturaAntifragilità e Theory of Constraints (TOC)
"Quello che non mi uccide, mi fortifica"
Nassim Nicholas Taleb, autore del bestseller "Il Cigno Nero" (considerato dal Sunday Times uno dei dodici libri più influenti pubblicati dalla fine della seconda guerra mondiale) e fra i principali pensatori moderni nel settore economico-finanziario, ha rivelato, nel suo ultimo libro "Antifragile - Prosperare nel disordine", come prosperare in un mondo caratterizzato da complessità, da incertezza e, più in generale, da disordine.
by Andrea Zattoni, 09/01/2018 Tempo di lettura: 10 minuti
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