Articoli recenti by FALLIMENTO
Le Parole del Management - 32. Ever-Flourishing Company
Primum vivere, deinde philosophari (“Prima vivere, poi fare filosofia”).
Thomas Hobbes
La maggior parte delle organizzazioni è creata per sopravvivere nel tempo. Se si escludono i casi di organizzazioni costruite al solo scopo di realizzare progetti a termine (realizzazione di megastrutture, organizzazione di grandi eventi, quali il Giubileo, le Olimpiadi o i campionati mondiali di calcio), le organizzazioni nascono con l’intento di rimanere attive a tempo indeterminato.
by Andrea Zattoni, 09/09/2024 Tempo di lettura: 5 minuti
continua la letturaPerseverare nell’Errore – La Fallacia dei Costi Sommersi nelle Organizzazioni
La cosa più importante da fare se ti trovi in una buca è smettere di scavare.
Warren Buffet
Vi è mai capitato di continuare a leggere un libro fino alla fine, nonostante lo giudichiate mediocre, solo per giustificare la spesa nel suo acquisto? O di restare seduti in una sala cinematografica per assistere alla proiezione dell’ultimo fotogramma di un film, giudicato scadente fin dalle prime battute, per la sola ragione di avere pagato il prezzo del biglietto? O di continuare a investire tempo e denaro in un progetto, il cui esito si sta dimostrando fallimentare, per il solo fatto di avere già investito un’ingente quantità di risorse?
by Andrea Zattoni, 02/09/2020 Tempo di lettura: 9 minuti
continua la letturaI Principi dell'Antifragilità - 5. Mettersi in Gioco
Non chiedere mai consigli a chi vive dando consigli, a meno che non sia prevista una penalità per i consigli sbagliati.
Nassim Nicholas Taleb
Il codice di Hammurabi (XVIII secolo a.c.) prevedeva che, qualora una costruzione progettata da un architetto fosse crollata causando il decesso del proprietario, l'architetto fosse messo a morte. La norma partiva dal presupposto che l’architetto, più di ogni altra persona, disponeva delle conoscenze per valutare il rischio e per minimizzarlo. L’obiettivo, quindi, consisteva nell’impedire che gli eventuali effetti negativi generati da una persona ricadessero su altri, assicurando che ognuno (in questo caso l’architetto) si assumesse la responsabilità delle proprie decisioni e azioni.
by Andrea Zattoni, 23/01/2020 Tempo di lettura: 8 minuti
continua la letturaVittima o Giocatore? La Scelta Essenziale
Un uomo è fatto di scelte e delle circostanze. Nessuno ha potere sulle circostanze, ma ognuno ne ha sulle sue scelte.
Eric-Emmanuel Schmitt)
"Le vendite sono diminuite perché il mercato ha subito una contrazione". Sembra un'affermazione di validità indiscutibile, in quanto evidenzia una relazione causa-effetto che si può facilmente riscontrare nella realtà.
Confrontiamola con la seguente affermazione: "Non siamo riusciti a incrementare le vendite in presenza di una contrazione del mercato". Qual é la differenza? Mentre nel primo caso il risultato (diminuzione delle vendite) appare come l'inevitabile conseguenza di una situazione incontrollabile, nel secondo caso la sua causa viene attribuita all'incapacità di rispondere efficacemente a una situazione oggettiva (contrazione del mercato).
by Andrea Zattoni, 19/11/2018 Tempo di lettura: 6 minuti
continua la letturaElogio del Fallimento
"Non si impara mai facendo una cosa giusta, dato che si sa già come farla. Si impara solo nel commettere errori e nel correggerli."
Russell Ackoff
Nel suo libro "The Choice", il Dr. Eliyahu M. Goldratt individua nella determinazione e nella capacità di superare i fallimenti una delle condizioni necessarie più importanti per ottenere successi significativi, sia sotto il profilo professionale che nella vita privata.
Perché?
Perché il fallimento è inevitabile, se si aspira a conseguire obiettivi sfidanti, e dai fallimenti si possono apprendere le lezioni più importanti sulla realtà.
by Andrea Zattoni, 09/10/2018 Tempo di lettura: 7 minuti
continua la letturaLe Parole del Management - 9. Errore
Se un errore non è un trampolino di lancio, è un errore.
Eli Siegel
Il termine "errore" è in genere associato a un'accezione negativa. Molti dei suoi sinonimi (sbaglio, imprecisione, colpa, azione inopportuna e svantaggiosa, ecc.) ci inducono a pensare all'errore come a qualcosa da evitare a tutti i costi, essendo esso all'origine di conseguenze sempre negative.Tuttavia,...
by Andrea Zattoni, 01/10/2018 Tempo di lettura: 5 minuti
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