Articoli recenti by CAMBIAMENTO
I Motori di Disarmonia - Un salto di paradigma nel campo della motivazione nelle organizzazioni
È possibile, per un manager, motivare i membri della propria organizzazione?
Questa domanda ha assunto un’importanza crescente negli ultimi anni, dato che in un contesto sempre più caratterizzato da complessità, incertezza e instabilità, l’impegno e la motivazione dei lavoratori sono spesso fattori determinanti per la sopravvivenza e il successo delle organizzazioni.
Le teorie motivazionali, sviluppate a partire dalla metà del secolo scorso, possono essere classificate sostanzialmente in due categorie....
by Andrea Zattoni, 26/08/2023 Tempo di lettura: 11 minuti
continua la letturaLe Parole del Management 26. Strategia e Tattica - Parte prima
“Non c’è vento favorevole per il marinaio che non sa dove andare.”
Lucio Anneo Seneca
Che cos’è la strategia e perché è necessaria?
In termini generali, la strategia è uno strumento che consente a un’organizzazione di fare progressi verso i propri obiettivi.
In ogni organizzazione, oltre al flusso delle attività ordinarie, tese a generare valore per i destinatari dei prodotti/servizi realizzati, dovrebbe essere attivo un flusso di iniziative finalizzate a generare nuovo valore.....
by Andrea Zattoni, 17/03/2023 Tempo di lettura: 6 minuti
continua la letturaLe Parole del Management - 24. Cambiamento – Parte seconda
La resistenza al cambiamento costituisce una reazione naturale e istintiva nelle persone?
L’osservazione del fallimento di molte iniziative di miglioramento nelle organizzazioni, causato da diffusi fenomeni di resistenza attiva e/o passiva al cambiamento, farebbe propendere per una risposta positiva alla domanda.
Tuttavia, ...
by Andrea Zattoni, 23/04/2022 Tempo di lettura: 5 minuti
continua la letturaL'acquisizione del consenso - Parte seconda
Strategia e tattica per prevenire la resistenza al cambiamento
Una delle condizioni necessarie per il successo di qualsiasi iniziativa di cambiamento consiste nel contributo attivo e coerente da parte di tutti coloro che hanno un ruolo significativo nel processo.
L'esercizio dell'autorità o dell'autorevolezza e la predisposizione di un'adeguata comunicazionepossono consentire di ottenere un consenso formale all'iniziativa, ma non assicurano l'impegno di tutti gli attori del processo affinché il cambiamento sia portato a termine e produca i risultati attesi.
by Andrea Zattoni, 04/12/2017 Tempo di lettura: 7 minuti
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