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Le Parole del Management - 32. Ever-Flourishing Company
Primum vivere, deinde philosophari (“Prima vivere, poi fare filosofia”).
Thomas Hobbes
La maggior parte delle organizzazioni è creata per sopravvivere nel tempo. Se si escludono i casi di organizzazioni costruite al solo scopo di realizzare progetti a termine (realizzazione di megastrutture, organizzazione di grandi eventi, quali il Giubileo, le Olimpiadi o i campionati mondiali di calcio), le organizzazioni nascono con l’intento di rimanere attive a tempo indeterminato.
by Andrea Zattoni, 09/09/2024 Tempo di lettura: 5 minuti
continua la letturaLe Parole del Management - 31. Stabilità
“La stabilità è una condizione necessaria per la crescita continuativa delle prestazioni.”
Dr. Eliyahu M. Goldratt
A partire dagli anni ’90 del secolo scorso, il Dr. Eliyahu M. Goldratt, fondatore della Theory of Constraints, era solito introdurre il concetto di miglioramento continuo mediante un diagramma delle prestazioni in funzione del tempo, nel quale disegnava le due curve illustrate nella figura: la curva rossa e la curva verde.
Quindi chiedeva alle persone presenti quale delle due curve rappresentasse l’andamento più realistico delle prestazioni di un’organizzazione capace di migliorare in modo continuativo.
In generale, la risposta era unanime: la curva verde.
by Andrea Zattoni, 25/05/2024 Tempo di lettura: 5 minuti
continua la letturaLe Parole del Management - 30. Soluzione
“Se avessi un’ora per risolvere un problema, dedicherei 55 minuti alla valutazione del problema e 5 minuti alla ricerca delle soluzioni”
Albert Einstein
Quando si affronta un problema importante, capita talvolta che il nostro intuito ci indichi chiaramente una soluzione. In questi casi è opportuno fermarsi e porsi alcune domande, perché quella soluzione, per quanto ovvia possa apparire, potrebbe essere sbagliata e portare a conseguenze indesiderate.
by Andrea Zattoni, 18/03/2024 Tempo di lettura: 5 minuti
continua la letturaLe Parole del Management - 29. Multitasking
"Concentrarsi su tutto è sinonimo di non concentrarsi su nulla."
Dr. Eliyahu M. Goldratt
Negli anni ’90 era piuttosto frequente trovare la capacità di lavorare in multitasking tra le caratteristiche che un candidato doveva possedere per aspirare a una determinata posizione di lavoro. Con questo requisito si richiedeva che il candidato avesse l’abilità di svolgere più compiti simultaneamente, mantenendo un elevato standard di qualità in ognuna delle attività svolte.
In termini rigorosi, il multitasking nell’uomo non è possibile.
Il nostro cervello si è evoluto ....
by Andrea Zattoni, 17/02/2024 Tempo di lettura: 9 minuti
continua la letturaLe Parole del Management - 28. Attenzione (del Management)
Qual è il vincolo estremo e inamovibile di ogni organizzazione?
La gestione di un’organizzazione richiede la capacità di adattarsi a un contesto continuamente mutevole che impone di affrontare sfide impegnative. Questa è la ragione per la quale ogni organizzazione richiede la presenza di persone che, indipendentemente dallo svolgimento di ruoli operativi, si occupino dell’assunzione delle decisioni in grado di favorire il conseguimento degli obiettivi stabiliti.
by Andrea Zattoni, 08/01/2024 Tempo di lettura: 8 minuti
continua la letturaLe Parole del Management - 27. Motivazione
"La domanda 'Come posso motivare le persone a ….?' è una domanda sbagliata, perché implica che la motivazione sia qualcosa che viene fatto alle persone piuttosto che qualcosa che le persone fanno." Edward L. Deci
Perché la motivazione delle persone è così importante oggi, tanto da essere considerata uno dei principali fattori che determinano il successo di un’organizzazione?
La motivazione ha sempre rappresentato un elemento di attenzione da parte del management delle organizzazioni di ogni tipo e dimensione. L’importanza attribuita a questo fattore si basa essenzialmente su due assunti:
- .....
by Andrea Zattoni, 02/09/2023 Tempo di lettura: 5 minuti
continua la letturaLe Parole del Management - 26. Strategia e Tattica - Parte seconda
“Una strategia, per funzionare, deve avere continuità, non può essere costantemente reimpostata.” Michael E. Porter
Ci possono essere tre ragioni per le quali un solido piano strategico non ha successo:
1. Le attività previste per la realizzazione della strategia non sono state completamente realizzate, o sono state realizzate in modo sbagliato.2. Le attività previste sono state realizzate correttamente e completamente, ma non hanno prodotto l’esito previsto perché c’era un errore nella logica seguita. In altri termini, è stato fatto ciò che non avrebbe dovuto essere fatto e/o non è stato fatto ciò che avrebbe dovuto essere fatto.
3. ....
by Andrea Zattoni, 24/06/2023 Tempo di lettura: 6 minuti
continua la letturaLe Parole del Management - 26. Strategia e Tattica - Parte prima
“Non c’è vento favorevole per il marinaio che non sa dove andare.”
Lucio Anneo Seneca
Che cos’è la strategia e perché è necessaria?
In termini generali, la strategia è uno strumento che consente a un’organizzazione di fare progressi verso i propri obiettivi.
In ogni organizzazione, oltre al flusso delle attività ordinarie, tese a generare valore per i destinatari dei prodotti/servizi realizzati, dovrebbe essere attivo un flusso di iniziative finalizzate a generare nuovo valore.....
by Andrea Zattoni, 17/03/2023 Tempo di lettura: 6 minuti
continua la letturaLe Parole del Management - 25. Benchmarking
Che cos’è il benchmarking?
Il benchmarking è un metodo di valutazione dei processi, dei prodotti/servizi e delle prestazioni di un’organizzazione, basato sul confronto con altri processi, prodotti/servizi e organizzazioni, assunti come riferimento, appartenenti allo stesso settore o a settori diversi.
Lo scopo finale del benchmarking consiste ...
by Andrea Zattoni, 29/08/2022 Tempo di lettura: 5 minuti
continua la letturaLe Parole del Management - 24. Cambiamento – Parte seconda
La resistenza al cambiamento costituisce una reazione naturale e istintiva nelle persone?
L’osservazione del fallimento di molte iniziative di miglioramento nelle organizzazioni, causato da diffusi fenomeni di resistenza attiva e/o passiva al cambiamento, farebbe propendere per una risposta positiva alla domanda.
Tuttavia, ...
by Andrea Zattoni, 23/04/2022 Tempo di lettura: 5 minuti
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