Articoli recenti by PARADIGMA
L’Obiettivo – La Più Importante Leva Gestionale
“Il principale ostacolo al successo – fissare un obiettivo troppo basso.”
Dr. Eliyahu M. Goldratt
Ogni organizzazione aspira a migliorare continuamente le proprie prestazioni. Tuttavia, se si chiede ai membri di un’organizzazione che cosa intendano con il termine “miglioramento”, le risposte appaiono spesso vaghe e talvolta in conflitto tra loro.
In realtà, la risposta dovrebbe essere semplice: per un’organizzazione, migliorare significa fare progressi verso un obiettivo definito e condiviso.
by Andrea Zattoni, 15/03/2024 Tempo di lettura: 10 minuti
continua la letturaLe Parole del Management - 27. Motivazione
"La domanda 'Come posso motivare le persone a ….?' è una domanda sbagliata, perché implica che la motivazione sia qualcosa che viene fatto alle persone piuttosto che qualcosa che le persone fanno." Edward L. Deci
Perché la motivazione delle persone è così importante oggi, tanto da essere considerata uno dei principali fattori che determinano il successo di un’organizzazione?
La motivazione ha sempre rappresentato un elemento di attenzione da parte del management delle organizzazioni di ogni tipo e dimensione. L’importanza attribuita a questo fattore si basa essenzialmente su due assunti:
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by Andrea Zattoni, 02/09/2023 Tempo di lettura: 5 minuti
continua la letturaNon fai progressi? Forse ti stai ponendo la domanda sbagliata
Prima di valutare se una risposta è esatta si deve valutare se la domanda è corretta.
Immanuel Kant
Quante volte ci capita, mentre cerchiamo di risolvere un problema complesso o di assumere una decisione destinata ad avere conseguenze significative su di noi o sulle nostre organizzazioni, di sentirci bloccati o di essere entrati in un vicolo cieco, dove ogni nostro sforzo sembra destinato a produrre risultati irrilevanti?
È molto probabile che, in casi simili, stiamo inconsapevolmente cercando di rispondere a una domanda sbagliata. La riformulazione della domanda costituisce un efficace metodo per sbloccare la situazione e aprire uno scenario ricco di nuove possibilità.by Andrea Zattoni, 29/01/2022 Tempo di lettura: 9 minuti
continua la letturaCredere per Trovare – L’Inversione del Punto di Partenza
Noi troveremo ciò che cercheremo, ma cercheremo solo ciò che crediamo esista.
Kristen Cox
George Dantzig era uno studente di matematica presso l’Università di Berkeley. Un giorno, essendo arrivato un po’ in ritardo alla lezione di statistica, vide che il professore aveva già riportato sulla lavagna il testo di quattro problemi. Pensando che si trattasse del compito assegnato per casa, Dantzig copiò il testo di due problemi, prima di concentrarsi sulla lezione in corso. Nei giorni seguenti lo studente dovette dedicare molto tempo e impegnarsi a fondo per trovare la soluzione dei due problemi, ma alla fine i suoi sforzi ebbero successo.
In realtà.....
by Andrea Zattoni, 25/03/2021 Tempo di lettura: 5 minuti
continua la letturaCome Migliorare la Salute di un’Organizzazione (e Ridurne la Fragilità)
La salute non è tutto ma senza salute tutto è niente.
Arthur Schopenhauer
In una recente intervista il Prof. Silvio Garattini, fondatore e Presidente dell’Istituto “Mario Negri”, ha affermato: “In Italia abbiamo una durata di vita tra le più lunghe del mondo […]. Però siamo molto indietro nella graduatoria quando consideriamo la durata della vita sana.” L’attuale pandemia ha evidenziato la particolare vulnerabilità, rispetto alle conseguenze dell’infezione, delle persone affette da patologie preesistenti o da fattori che indeboliscono la capacità di risposta del sistema immunitario.
Questa situazione può essere utilizzata come metafora per illustrare ciò che accade nelle organizzazioni. In condizioni normali, esse mostrano una capacità sufficiente di reagire alle oscillazioni del mercato. Quando però si manifesta una congiuntura negativa, di lunga durata e dagli esiti imprevedibili, molte organizzazioni rischiano di soccombere, simili a persone strutturalmente deboli alle quali una nuova patologia può imprimere un colpo fatale.
by Andrea Zattoni, 11/01/2021 Tempo di lettura: 9 minuti
continua la letturaPensare Chiaramente nelle Organizzazioni
by Andrea Zattoni, 03/12/2020 Tempo di lettura: 8 minuti
continua la letturaCambiare la Cultura di un’Organizzazione: da Dove Cominciare?
La sola cosa di reale importanza che i leader fanno è creare e gestire la cultura.
Edgar Schein
Quando i leader di un’organizzazione decidono di intraprendere un cambiamento importante, la vera sfida che devono affrontare spesso non consiste nello stabilire che cosa fare, ma nel realizzare le condizioni affinché il cambiamento sia accettato, sostenuto e integrato nella cultura dell’organizzazione, al fine di prevenire reazioni di rigetto e favorire il conseguimento degli obiettivi prefissati.
Come si può agire efficacemente sulla cultura di un’organizzazione, al fine di assicurarne l’evoluzione nella direzione desiderata?
by Andrea Zattoni, 09/07/2020 Tempo di lettura: 7 minuti
continua la letturaLe Parole del Management - 8. Paradigmi - Parte seconda
“Che tu creda di farcela o di non farcela, avrai comunque ragione.”
Henry Ford
Che cosa può indurci a rivedere gli assunti che stanno alla base del nostro modo di pensare e di assumere decisioni, ed effettuare quello che, nel gergo tecnico, viene definito un "salto di paradigma"?
by Andrea Zattoni, 29/08/2018 Tempo di lettura: 8 minuti
continua la letturaLe Parole del Management - 8. Paradigmi - Parte prima
"Noi vediamo il mondo non come esso è, ma come noi siamo, come siamo condizionati a vederlo."
S. R. Covey
Che cos'é un paradigma e perché il suo ruolo condiziona in modo determinante le possibilità di conseguire i nostri obiettivi personali e professionali?
La parola paradigma deriva dal greco paràdeigma, che significa esempio, modello. I paradigmi sono infatti modelli di riferimento, attraverso i quali percepiamo, interpretiamo e comprendiamo la realtà che ci circonda.
by Andrea Zattoni, 02/07/2018 Tempo di lettura: 5 minuti
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