Esiste un nemico che minaccia la sopravvivenza di molte organizzazioni, anche di quelle apparentemente più solide. Non è la concorrenza, non è la carenza di risorse, non sono i cambiamenti del contesto. È una specie di forza che opera sotto la soglia della consapevolezza e che condiziona la capacità delle organizzazioni di evolvere e prosperare: l'inerzia.

A differenza di altri ostacoli, l’inerzia trae il suo potere dalla sua invisibilità, poiché la sua presenza è spesso mascherata dall’attivismo frenetico al quale si assiste nelle organizzazioni, che dà origine all’illusione che si stiano facendo progressi verso gli obiettivi definiti.

Primum vivere, deinde philosophari (“Prima vivere, poi fare filosofia”).

Thomas Hobbes

La maggior parte delle organizzazioni è creata per sopravvivere nel tempo. Se si escludono i casi di organizzazioni costruite al solo scopo di realizzare progetti a termine (realizzazione di megastrutture, organizzazione di grandi eventi, quali il Giubileo, le Olimpiadi o i campionati mondiali di calcio), le organizzazioni nascono con l’intento di rimanere attive a tempo indeterminato.

“Non c’è vento favorevole per il marinaio che non sa dove andare.”

Lucio Anneo Seneca

Che cos’è la strategia e perché è necessaria?

In termini generali, la strategia è uno strumento che consente a un’organizzazione di fare progressi verso i propri obiettivi.

In ogni organizzazione, oltre al flusso delle attività ordinarie, tese a generare valore per i destinatari dei prodotti/servizi realizzati, dovrebbe essere attivo un flusso di iniziative finalizzate a generare nuovo valore.....