SOPRAVVIVERE E PROSPERARE NELL'IMPREVEDIBILITÀ
PERCHÉ TANTE INIZIATIVE DI MIGLIORAMENTO PRODUCONO RISULTATI MODESTI?
Il principale compito di imprenditori e manager consiste nell'assicurare la sopravvivenza e la prosperità delle imprese che gestiscono, in un contesto caratterizzato da variabilità, incertezza e complessità crescenti.
L'impossibilità di prevedere con accuratezza le conseguenze globali delle proprie decisioni nel medio-lungo termine, pone imprenditori e manager in un conflitto:
- da un lato, il timore di conseguenze negative delle proprie decisioni e azioni li induce a rinviare iniziative di cambiamento importanti, percepite come ad alto rischio (non fare ciò che dovrebbe essere fatto);
- dall'altro lato, la consapevolezza della necessità di migliorare le prestazioni li spinge a intraprendere tante piccole iniziative, il cui unico effetto consiste nell'assorbire risorse, producendo risultati modesti o negativi (fare ciò che non dovrebbe essere fatto).
Questo conflitto è all'origine di una serie di effetti indesiderati:
- Le iniziative di miglioramento non producono i risultati attesi
- I risultati economici sono inferiori alle aspettative
- Il prezzo di vendita è il principale fattore di negoziazione (guerra dei prezzi)
- La concorrenza condiziona le decisioni strategiche e operative
- Situazioni congiunturali negative (crisi economiche, crollo del mercato di riferimento, ecc.) minacciano seriamente la sopravvivenza dell'organizzazione
- Il management è sovraccarico
- C'è un diffuso senso di sfiducia a tutti i livelli dell'organizzazione
LA STRADA PER IL SUCCESSO: VIABLE VISION
COSTRUIRE, CAPITALIZZARE E SOSTENERE UN VANTAGGIO COMPETITIVO DECISIVO E APPLICARE I PRINCIPI DELL'ANTIFRAGILITÀ
La realizzazione del processo Viable Vision, integrato con le applicazioni pratiche dei principi dell'antifragilità, consentirà alla tua organizzazione di conciliare le necessità di breve termine con il miglioramento continuo delle prestazioni globali e dell'armonia all'interno dell'organizzazione.
Focalizzando l'attenzione sulla generazione di un valore eccezionale per i clienti/destinatari del prodotto/servizio, sarà possibile mettere in pratica un processo strutturato finalizzato a identificare, costruire, capitalizzare e sostenere un Vantaggio Competitivo Decisivo.
In questo modo, la concorrenza diventerà un fattore irrilevante.
La reiterazione del processo, grazie all'acquisizione delle competenze necessarie, permetterà di trasformare l'organizzazione in una Ever-Flourishing Company, in grado anche di beneficiare della normale alternanza di situazioni congiunturali positive e negative.
BENEFICI PER IMPRENDITORI E MANAGER
- Crescita significativa e continuativa delle prestazioni economiche
- Disponibilità di un Vantaggio Competitivo Decisivo rispetto ai concorrenti
- Aumento della stabilità organizzativa
- Padronanza di un processo per l'assunzione di decisioni efficaci in condizioni di complessità e incertezza
- Immunizzazione progressiva dell'organizzazione dall'impatto di situazioni congiunturali negative
- Disponibilità di più tempo, da dedicare alle iniziative importanti, alla famiglia, alle relazioni e ai propri interessi
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