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Le Parole del Management - 10. Efficienza
Le efficienze locali devono essere abolite.
Eliyahu M. Goldratt, 3° concetto della Supply Chain
L'efficienza costituisce uno degli indicatori più diffusi e importanti nei contesti di produzione e gestione dei progetti. La misurazione dell'efficienza è alla base di molte valutazioni e decisioni nei suddetti contesti, oltre a costituire un importante riferimento per la maggior parte dei sistemi integrativi di compensazione.
Eppure, la sua ampia diffusione ...
by Andrea Zattoni, 10/11/2018 Tempo di lettura: 5 minuti
continua la letturaElogio del Fallimento
"Non si impara mai facendo una cosa giusta, dato che si sa già come farla. Si impara solo nel commettere errori e nel correggerli."
Russell Ackoff
Nel suo libro "The Choice", il Dr. Eliyahu M. Goldratt individua nella determinazione e nella capacità di superare i fallimenti una delle condizioni necessarie più importanti per ottenere successi significativi, sia sotto il profilo professionale che nella vita privata.
Perché?
Perché il fallimento è inevitabile, se si aspira a conseguire obiettivi sfidanti, e dai fallimenti si possono apprendere le lezioni più importanti sulla realtà.
by Andrea Zattoni, 09/10/2018 Tempo di lettura: 7 minuti
continua la letturaLe Parole del Management - 9. Errore
Se un errore non è un trampolino di lancio, è un errore.
Eli Siegel
Il termine "errore" è in genere associato a un'accezione negativa. Molti dei suoi sinonimi (sbaglio, imprecisione, colpa, azione inopportuna e svantaggiosa, ecc.) ci inducono a pensare all'errore come a qualcosa da evitare a tutti i costi, essendo esso all'origine di conseguenze sempre negative.Tuttavia,...
by Andrea Zattoni, 01/10/2018 Tempo di lettura: 5 minuti
continua la letturaL'effetto Dunning-Kruger e la Maledizione della Conoscenza
"L'ignoranza genera fiducia più spesso della conoscenza."
Charles Darwin
Vi è mai capitato di leggere un libro divulgativo o di assistere a una presentazione su un argomento a voi sconosciuto e, grazie alla chiarezza del libro o dell'esposizione del relatore, acquisire la sensazione di conoscere bene l'argomento?
È l'effetto Dunning-Kruger: le persone incompetenti sono incapaci di rendersi conto della loro incompetenza; anzi, quanto minore risulta la loro competenza, tanto maggiore risulta la convinzione di essere competenti. La scarsa conoscenza di una materia non consente infatti di disporre di una visione sufficientemente ampia della stessa da favorire la consapevolezza della propria ignoranza.
by Andrea Zattoni, 11/09/2018 Tempo di lettura: 6 minuti
continua la letturaLe Parole del Management - 8. Paradigmi - Parte seconda
“Che tu creda di farcela o di non farcela, avrai comunque ragione.”
Henry Ford
Che cosa può indurci a rivedere gli assunti che stanno alla base del nostro modo di pensare e di assumere decisioni, ed effettuare quello che, nel gergo tecnico, viene definito un "salto di paradigma"?
by Andrea Zattoni, 29/08/2018 Tempo di lettura: 8 minuti
continua la letturaI Meccanismi di Adattamento: la chiave del successo di un'innovazione
Nel corso della storia l'uomo ha dimostrato una notevole capacità di trovare soluzioni efficaci a problemi complessi e di tradurre tali soluzioni in meccanismi operativi standardizzati. Riesce difficile pensare che proprio questa capacità possa talvolta costituire un ostacolo al miglioramento.
Eppure, è proprio così.
by Andrea Zattoni, 10/07/2018 Tempo di lettura: 6 minuti
continua la letturaLe Parole del Management - 8. Paradigmi - Parte prima
"Noi vediamo il mondo non come esso è, ma come noi siamo, come siamo condizionati a vederlo."
S. R. Covey
Che cos'é un paradigma e perché il suo ruolo condiziona in modo determinante le possibilità di conseguire i nostri obiettivi personali e professionali?
La parola paradigma deriva dal greco paràdeigma, che significa esempio, modello. I paradigmi sono infatti modelli di riferimento, attraverso i quali percepiamo, interpretiamo e comprendiamo la realtà che ci circonda.
by Andrea Zattoni, 02/07/2018 Tempo di lettura: 5 minuti
continua la letturaIl conflitto (risolto) dell'Antifragilità
Sopravvivenza e prosperità: queste, nell'ordine indicato, sono le due principali priorità che guidano (o dovrebbero guidare) la definizione delle strategie e delle tattiche nelle imprese.
L'elemento critico che detta l'ordine di priorità è costituito dall'irreversibilità del danno, nel caso in cui sia in pericolo la sopravvivenza dell'impresa: si può portare un'impresa di successo alla bancarotta, ma non è possibile il processo inverso.
by Andrea Zattoni, 21/05/2018 Tempo di lettura: 5 minuti
continua la letturaLe Parole del Management - 7. Conflitto
“Il conflitto è componente integrante della vita umana, si trova dentro di noi e intorno a noi.”
Sun Tzu
I conflitti sono ovunque: in famiglia, nel lavoro, nella politica, nelle relazioni sociali.Il modo comune di affrontare i conflitti si basa su un assunto non verbalizzato, ma generalmente accettato: qualcuno deve perdere qualcosa.
È possibile risolvere qualsiasi tipo di conflitto, in un modo che consenta alle parti in causa di ottenere ciò che per loro è fondamentale, senza dover rinunciare ad altri elementi altrettanto importanti?
by Andrea Zattoni, 12/05/2018 Tempo di lettura: 6 minuti
continua la lettura"Ma noi siamo diversi..." - Le insidie del Management by Imitation
Quando un'organizzazione si appresta a intraprendere un'importante iniziativa di cambiamento, è prassi comune che i responsabili dell'iniziativa cerchino informazioni in merito ad altre organizzazioni simili che hanno intrapreso iniziative analoghe. Tuttavia, dopo aver acquisito tali informazioni, si assiste sempre alla stessa reazione: "Ma noi siamo diversi...".
Ed è vero. Ma cosa induce allora un'organizzazione ad affrontare un cambiamento per imitazione?
by Andrea Zattoni, 09/04/2018 Tempo di lettura: 8 minuti
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