GESTIONE OPERATIONS
Semplifica e migliora la gestione del flusso operativo, beneficiando della presenza di un fattore limitante
GESTIONE PROGETTI
Completa più progetti con le stesse risorse, rispettando le specifiche, il budget e i tempi assegnati
BUSINESS STRATEGY
Assicura una crescita armoniosa e sostenibile alla tua impresa e preparala all'impatto di eventi imprevedibili
CAMBIARE PER MIGLIORARE, SENZA RISCHIARE
L'approccio proposto affronta in modo efficace e innovativo una delle principali limitazioni che imprenditori e manager devono fronteggiare: la difficoltà di risolvere problemi complessi e di assumere decisioni importanti, in presenza di complessità, incertezza, variabilità e di una limitata disponibilità di risorse (tempo, denaro, capacità, materiali, ecc.).
Ogni organizzazione può essere paragonata a una macchina che genera un flusso di valore. Questo flusso è sempre limitato da pochi fattori, in genere uno solo: il vincolo.
La focalizzazione dell'attenzione sul vincolo consente di utilizzarlo come leva gestionale, semplificando e rendendo più efficace il processo decisionale in condizioni complesse e incerte.
L'adozione di processi e meccanismi operativi pratici, ma basati su solide basi scientifiche, consente di avviare un cambiamento caratterizzato da:
- Risultati rapidi e significativi
- Basso rischio
- Elevato ritorno dell'investimento
- Efficace controllo di tutte le fasi del cambiamento
- Conciliazione degli obiettivi di breve e di lungo termine
- Immunizzazione dell'organizzazione dall'impatto di eventi imprevedibili
- Sensibile riduzione dello stress organizzativo
Ultimi post
“Se avessi un’ora per risolvere un problema, dedicherei 55 minuti alla valutazione del problema e 5 minuti alla ricerca delle soluzioni”
Albert Einstein
Quando si affronta un problema importante, capita talvolta che il nostro intuito ci indichi chiaramente una soluzione. In questi casi è opportuno fermarsi e porsi alcune domande, perché quella soluzione, per quanto ovvia possa apparire, potrebbe essere sbagliata e portare a conseguenze indesiderate.
“Il principale ostacolo al successo – fissare un obiettivo troppo basso.”
Dr. Eliyahu M. Goldratt
Ogni organizzazione aspira a migliorare continuamente le proprie prestazioni. Tuttavia, se si chiede ai membri di un’organizzazione che cosa intendano con il termine “miglioramento”, le risposte appaiono spesso vaghe e talvolta in conflitto tra loro.
In realtà, la risposta dovrebbe essere semplice: per un’organizzazione, migliorare significa fare progressi verso un obiettivo definito e condiviso.
"Concentrarsi su tutto è sinonimo di non concentrarsi su nulla."
Dr. Eliyahu M. Goldratt
Negli anni ’90 era piuttosto frequente trovare la capacità di lavorare in multitasking tra le caratteristiche che un candidato doveva possedere per aspirare a una determinata posizione di lavoro. Con questo requisito si richiedeva che il candidato avesse l’abilità di svolgere più compiti simultaneamente, mantenendo un elevato standard di qualità in ognuna delle attività svolte.
In termini rigorosi, il multitasking nell’uomo non è possibile.
Il nostro cervello si è evoluto ....
Le 4 Leve Gestionali - Perché Gestire un’Organizzazione Può (e Deve) Essere Semplice
di: Andrea Zattoni Tempo di lettura: 9 minuti“La semplicità è il risultato finale di un lungo e duro lavoro, non il punto di partenza.”
Frederick William Maitland
Perché è così difficile gestire un’organizzazione?
La gestione di un’organizzazione appare oggi come un compito impegnativo e complesso. Le ragioni che contribuiscono a rendere questa sfida particolarmente ardua possono essere ricondotte a tre categorie:
- Asimmetria delle opzioni disponibili. Il numero di possibili opzioni sulle modalità di gestire un’organizzazione è illimitato. Tuttavia, ...
Le Parole del Management - 28. Attenzione (del Management)
di: Andrea Zattoni Tempo di lettura: 8 minutiQual è il vincolo estremo e inamovibile di ogni organizzazione?
La gestione di un’organizzazione richiede la capacità di adattarsi a un contesto continuamente mutevole che impone di affrontare sfide impegnative. Questa è la ragione per la quale ogni organizzazione richiede la presenza di persone che, indipendentemente dallo svolgimento di ruoli operativi, si occupino dell’assunzione delle decisioni in grado di favorire il conseguimento degli obiettivi stabiliti.
“Chi insegue due conigli, non prenderà nessuno dei due.” Confucio
Nel complesso mondo della gestione organizzativa, emerge la fondamentale domanda: che cosa può e deve fare un'organizzazione per migliorare in modo significativo e continuativo le proprie prestazioni?
La risposta a questo interrogativo appare articolata, dato l’elevato numero degli aspetti da considerare, dall'innovazione al marketing, dalle vendite alla produttività, dai lead time ai costi, dalla soddisfazione dei clienti al capitale umano, e così via.
"La domanda 'Come posso motivare le persone a ….?' è una domanda sbagliata, perché implica che la motivazione sia qualcosa che viene fatto alle persone piuttosto che qualcosa che le persone fanno." Edward L. Deci
Perché la motivazione delle persone è così importante oggi, tanto da essere considerata uno dei principali fattori che determinano il successo di un’organizzazione?
La motivazione ha sempre rappresentato un elemento di attenzione da parte del management delle organizzazioni di ogni tipo e dimensione. L’importanza attribuita a questo fattore si basa essenzialmente su due assunti:
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I Motori di Disarmonia - Un salto di paradigma nel campo della motivazione nelle organizzazioni
di: Andrea Zattoni Tempo di lettura: 11 minutiÈ possibile, per un manager, motivare i membri della propria organizzazione?
Questa domanda ha assunto un’importanza crescente negli ultimi anni, dato che in un contesto sempre più caratterizzato da complessità, incertezza e instabilità, l’impegno e la motivazione dei lavoratori sono spesso fattori determinanti per la sopravvivenza e il successo delle organizzazioni.
Le teorie motivazionali, sviluppate a partire dalla metà del secolo scorso, possono essere classificate sostanzialmente in due categorie....
Le Parole del Management - 26. Strategia e Tattica - Parte seconda
di: Andrea Zattoni Tempo di lettura: 6 minuti“Una strategia, per funzionare, deve avere continuità, non può essere costantemente reimpostata.” Michael E. Porter
Ci possono essere tre ragioni per le quali un solido piano strategico non ha successo:
1. Le attività previste per la realizzazione della strategia non sono state completamente realizzate, o sono state realizzate in modo sbagliato.2. Le attività previste sono state realizzate correttamente e completamente, ma non hanno prodotto l’esito previsto perché c’era un errore nella logica seguita. In altri termini, è stato fatto ciò che non avrebbe dovuto essere fatto e/o non è stato fatto ciò che avrebbe dovuto essere fatto.
3. ....
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